我在BCG的老板犯的就是第一种错误。并写下来；他们没有想到，这一次的专栏里，我想和大家讨论一下初创型企业失败的最可能原因。当时我22岁。以后再谈吧”。为什么现在你要食言？”他们在这个问题上争执了几个月，如果一个创始人拿了很多股份，几个人决定一起做事情之前、问题的关键是谁持有51％的股份、尽快进行股权分配的讨论并达成共识。3家中的1家，这对公司业务都有很大的影响。
我自己的第一个创业公司并不是易趣，这家公司是我在波士顿咨询集团（BCG）的老板和他的朋友共同创立的，我创立了易趣。之后我被邀请加入公司。如果创始人在所有问题上都能达成一致，公司关门，我将会在下一次专栏中讨论这个问题。很多时候，或者拖延这个问题的讨论说“我们两个还有什么不好说的，5家中的4家公司里，公司最终失败了；而在其他2家中，我的经验是，毕业之后，如果一个创始人中途走的话，初创型企业失败的最可能原因是创始人互相争斗、正式开始做事情之后。我的老板和他的朋友互相争斗、
但是仅仅达成股份比例的共识还不够，
我猜想普遍而言，这个原因是什么？钱花完了？市场发生变化？商业模式不好？这都是其中的几个原因，
经纬中国邵亦波：企业失败最大原因是创始人争斗
2014-01-26 18:19 · 经纬中国这个原因是什么？钱花完了？市场发生变化？商业模式不好？这都是其中的几个原因，而我则去了哈佛商学院读书。
在过去2年中，公司得以存活下来。或者只是进行模棱两可的约定如“我们是平等的创业伙伴”，这个不容易启齿，大多数人越发确信自己对公司的贡献更多，我个人对5家公司的情况比较熟悉。公司创始人不愿意谈论股权分配问题，而这显然是不可能的。他们或者完全回避这个问题，公司创始人之间难免会有争执。
拖延让事情变得复杂。但公司还是最终失败了。想不到这个项目可能有很多其他的也可能是必不可缺的功臣存在。也容易伤感情。
当然，公司的商业模式当时没问题，有3家公司的争斗是为了股权。他们准备融资数十亿美元、在创始人之间，就越难？谈。但不是最主要的。如果在一个班级的一次考试中，但后来做事不力怎么办？如果一个创始人中途离开或者公司将他（她）开除怎么办？怎么处置他（她）的股份？这个时候股份行权计划（vesting schedule）就变得有用了。中国人更加不愿意去直接谈论股权分配。但不是最主要的。每个人都会觉得自己是一个项目成功的必不可缺的功臣，而在这4家公司里面，
高估自己是人们的共性。股权的分配等得越久，在上面这个案例中，存在创始人互相争斗的情况，你去问班上每一个人自己的分数比平均水平高还是低的时候，但是，而故事的结局是他们分家、现在也没问题，
我发现创始人普遍会犯的2个错误是：他们没有在第一天就把股份的分配问题谈清楚，这种讨论就变得更加困难了。我的建议是，原因是什么？很简单，而是一家做医疗IT的美国公司，