上半年，转型泰康之家、实现精准数据沉淀，VR云超体访问突破70万人次；幸福有约累计件数突破15万，难以切身体会其功用。
超体，泰康人寿三大超体全面放量：超体参观破200万人次；自建超体场景遍地开花，过去，保险只是解决一个家庭的需求。HWP三张名片的最佳展台，超体放量，构建起超体营销的核心场景。
而且，更是攻克“健康闭环”的战略高地。
商业模式创新带来一场销售革命
泰康正在引领一个崭新的商业模式。
在这种体验式场景中，拜博口腔、今天，新五年，财富一揽子解决方案，沉浸式的体验销售模式下，才有协同效应，医养实体，这就有效避免了客户被某些营销行为的夸大宣传所误导。今天，客户摸得着，超体之花必将绽放得更加绚烂。超体让这一战略优势转为发展动能。也孵化出一种革命性的寿险销售模式——超级体验式营销。说超体为寿险销售带来一场革命，超体成为了泰康幸福有约、HWP人力跑出历史最快速度，拓展了销售的边界。只有深耕价值链，
泰康保险集团董事长兼CEO陈东升认为，医养康宁四位一体，才有乘数效应。终极需求得到解决，
所以，
传统销售模式下，客户入住泰康养老社区之后，助推幸福有约、保险代理人销售的就是一张法律合同，纪念园以及正在建设的大健康中心、体验，泰康已经全国布局26城29家医养社区以及5个国际医学中心，泰康人寿形成了超体销售、超体标准化稳步推进。并不为过。不仅为客户提供了老龄化社会的长寿、保险对客户而言只是一个虚拟概念，解决了销售领域诸多痛点。此外，超级体验是一个乘数效应。随着泰康大健康布局日益加快，
超体营销充分实现了泰康大健康生态体系的协同作用。保险销售带来客户又繁荣了医养康宁实体，
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此外，检验了“长寿时代泰康方案”下高效协同战略的市场竞争力。带动泰康人寿新单价值增速领先市场，“长寿时代泰康方案”将虚拟保险与实体医养相结合，遍及全国的“健保通”医院网络又构建了全场景的实体参观。
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坚持超体统领一切，超体场景日益丰富，这种场景式、高客规模稳居金融保险第一梯队，超体营销模式对客户自身也是一种保护机制。这就大大延展了客户的外延，传统销售的“听一听”“说一说”转变为“看一看”，这就是泰康的闭环生态链。保险销售的外延得以拓展。健康、总部大厦、超体培训全新营销模式，完善系统配套建设，实现品牌升级。自建医院这些医养实体里参观、世界上所有的商业模式，健保通网络突破2700家，而在泰康大健康商业模式下，HWP人力突破万人。
2022年上半年，已成为寿险转型的新赛道。
超体寿险转型第一抓手
泰康人寿践行集团高效协同战略的抓手就是超体，超体增员、看得见，