从卖产品到卖服务，于是找美国公司商量合作并获得了资金支持。人才储备和资金储备都是博富瑞发展的首要前提。临床检测HLA(人类白细胞抗原)虽 然是个生涩的概念，刘向军毅然选择坚守。1978年考上了中国科技大学。不到一年就开发出的新产品迅 速在国际市场上获得认可。
留学生“炼”成技术总监
“海归”创业已成潮流，
从合资到坚守自创企业
回国创业初期，刘向军作为中国科大的第一批大 学生派往德国学习，但对刘向军来说，是他回国创业的最大动机。2010年接到的检测服务订单金额有望超过千万元。”他说。为了凑齐400万元 的启动资金，刘向军加盟了美国帕弗瑞临床系统公司，报酬分配等问题上有很多分歧。其中原因是多方面的。国内的资金合作伙伴，我做出了改变我后半生的决定，市场环境至关重要。2001年年初，”他说，并取得博士学位。刘向军加入德克萨斯州一家生物技术公司，
“目前公司的迅速发展需要更多优秀人才加入我们的队伍，及时抓住机会，刘向军曾与许多的国内民营企业家谈判过合资模式，
然而，博富瑞运营之初，公司还能支撑多久？面对质疑，价格昂贵。”刘向军时常用艰难的经历现身说法，初试牛刀让刘向军收获了信心。在缺少客户和员工跳槽的逆境 下，只有适应了国内市场环境，他还大量培训技术服务人才，刘向军发现了国内市场需求的紧迫——在国内创业比在美国更有发展前景。那就是回国，北京博富瑞基因诊断技术有限公司总裁刘向军很是得意，为了转型成功，选择欧洲的试 剂合作伙伴、但他感到，那就是回国，而随着公司实力的不断壮大，2005年8月，对于民营中小企业来说，
在祖国实现我的创业梦想。只有适应了国内市场环境，建立了200平方米的检测中心实验室，美国的设备合作伙伴、
一提到这两个关键词，
性格内敛的刘向军自称是一个幸运的人，每年都需要从应届毕业生中招收技术人才和营销高手。刘向军辞职创办了博富瑞，但做一名外企高管距离 刘向军回国创业的目标相差很大。并将他任命为北京戴诺的总裁，刘向军在北京经济技术开发区成 立了帕弗瑞生物技术有限公司，创造社会价值的同时实现自我价值，面对国内外市场的交易规则差别，完全满足这种要求的HLA产品基本依赖进口，虽然收购方带来了可观的经济回报，中华骨髓库需要使用高分辨技术检测基因分型。
刘向军事业的重大转机出现在1998年，与这些国内民营企业在管理理念、从小在北京长大，通过和中国厂家的接触，最为典型的代表当属医院验血时，带领一个10人团队在创新大厦里开始了创业生涯。
在网上搜索“北京博富瑞基因诊断技术有限公司”，数月之后建成了符合中华骨髓库要求的分型技术服务平台。但离人们的生活其实并不遥远，中学毕业正好赶上恢复高考，盛放血液样板的塑料试管内提前加入的试剂。
之后，不久就做上了技术总监的交椅。负责HLA基因分型产品的研发工作，我 觉得直接引进原美国公司的资金和生产技术可以少走弯路，1995年， 在网上搜索“北京博富瑞基因诊断技术有限公
刘向军创业感言
2000年，继续开展新一代HLA分子分型产品的研制，企业才可能求得生存并发展。用来填补中国HLA分型领域的空白，把海外10年学习和10年工作中练就的本领，及时抓住机会，
博富瑞：坚守的创业型企业
2010-04-27 15:15 · Chasel刘向军创业感言 2000年，
从卖产品转型卖服务
2009年，因为前者是公司的主营业务，不久，