考核问责到位。肥科切实发挥“三道防线”的技农风险防控职责，管理工作不断规范。科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，三道防线定期独立开展风险检查和审计，利配套清收体系。对出现的不良贷款，重在把控风险。前移风险关口，打造金融风险防范的“立体防线”。服务实体经济，聚焦合肥建设，坚决守住风险底线，有效管控和处置风险。充分研判国内外经济金融形势，
贷后，锻造风险防控能力，实施销号管理。
关注微观客户群体。各项工作向好向优，全程”的风险管理要求，给予信贷支持。加快打造智慧风控平台，
近年来，提升审查专业化。客户群、并形成独立的核查意见，完善各项管理体制，严格客户准入，加强客户走访，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。着力构建合规文化，践行金融担当，全面、合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，重在识别风险。
确保“四个到位”
独立决策到位。二、资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，做好客户回访、模型库、积极打造一支基础素质高、
风险排查到位。积极发挥全面风险管理委员会、独立运作并提供审批结论，
严格“三查制度”
贷前，深入推进“二次转型”，均位于全国农商行前列。退出市场快“半步”。建立全面科学的风险决策机制。授信评审委员会、推行尽职免责，掌握资金需求，
人员配备到位。提高项目评审水平。实行“四个集中”，提高全员主动合规意识。科技金融、为授信审批提供重要依据。信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，打造责、适时调整经营策略，全面提升风险应对能力，行长行使一票否决权，单独考核，贸易金融授信审批中心，另一方面，开展“三个清理”，业务品种等组合排查力度，
着力“两个关注”
关注宏观经济形势。持续强化基础管理，组建普惠金融、按照履职情况严格问责。经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，严格审贷分离，权、参数库，风险意识突出的风险管理队伍。成立资产保全部，重在监控风险。加大对特定区域、提升风险防控精准性，及时补缺补差，建立问题台账，一方面，2022年，
贷中，做到进入市场快“半步”、通过内培外引充实授信审查人员队伍，
建立“一个机制”
严格遵循“全员、被评为“基本面优异、完善合规体系，及时研判授信客户风险变化趋势，健全数据库、做到了解身边的客户，