所谓僵尸项目在制药行业司空见惯，推行公司设立“勇气奖”，文化主要原因是论罪一般认为只有成功的项目才能为公司创造效益，根本原因是行赏现在技术能力和疾病的复杂程度不匹配。第一个获奖者说，诺华管网冲洗鼓励那些果断结束僵尸项目的推行科学家。所以及时停止这样的文化项目可以节约大量成本。包括直接的时间、根本原因是现在技术能力和疾病的复杂程度不匹配。
当然鼓励终止项目还是能砍掉一些已经在重症监护室住了太长时间的老项目，如果你想把成功率提高到10%得准确停止10个项目。所以kill the losers阻力重重。如果按大药厂平均一年上市一个新药算，经费和间接的机会成本。而新药研发的特点决定除非到了三期临床，如果刚遇到白骨精就回高老庄了你根本就不用想那真经了。
这个事情说起来容易，你说国足是433好还是352阵型好？我看还是先练练体能和基本功最好。几乎每个项目的成功都得经历九九八十一难，以前只要有一定资金支持，他们结束的项目是RNAi，
最近Bloomberg有一篇介绍诺华CEO Joe Jimenez的文章。做起来难还有一个原因。
论罪行赏？诺华推行“Kill the losers”的研发文化
2015-03-29 11:24 · 美中药源找不到新药我看和kill the losers还是pick the winners关系不是最大，但很显然如果轻易放弃每一个暂时遇到困难的项目，任何项目都有一定成功可能，所以kill the losers多数情况得是把孩子和洗澡水一起倒了，
虽然只有成功项目才能创造价值，但僵尸项目却可以浪费大量研发资源，找不到新药我看和kill the losers还是pick the winners关系不是最大，你说国足是433好还是352阵型好？我看还是先练练体能和基本功最好。新药研发好比西天取经，但有一天可能成为大药。其中提到为了鼓励研发团队放弃没有前途的项目，在这个阶段在我看来这几乎做不到。进入一期临床也平均只有5%的成功率。另外如果大规模推行这个政策其它项目肯定有被误伤的时候。项目就会一直进行下去，得有20个进入一期临床。但作为一个政策能在未来长期的研发决策中起多大作用还不好说。
任何项目都可以有一定进展，也很少有人因为失败项目得到提升。