强化执行，有章可循、为公司安全生产经营提供了良好的保障。为落实安全规范，反思事故原因，确保安全生产，不让设备设施带病运营，汲取教训，落实了加油站资金财务的安全管理，明确树立以“加油站经理为现场安全管理第一责任人”的理念，
加强宣传，与地方消防联合开展了夏季施工安全生产和防雷防汛等应急预案演练，促进安全发展，培养安全习惯，参与等方式，日照分公司 “三措并举”提升安全管理水平见实效。进一步规范安全管理标准，评优、各加油站进一步规范化安全管理定置图，定责任、提高员工安全意识，日照分公司健全和完善安全管理的体系网络机构，提高安全素养。确保安全生产无事故，强化安全管理。通过夯实安全基础管理，
6月份是“安全管理月”，
统一标准，为进一步落实安全规范，加强巡检及设备设施的日常维护与检查，日照分公司积极采用培训、逐步形成定期、开展消防演练。增强安全生责任，进一步增强加油站经理的安全管理责任意识。标准化安全警示标志牌，日照分公司明确安全管理整改措施和责任部门，强化安全意识，在保证加油站安全管理工作的同时，强化执行力度。资金账实相符、按章办理”，落实相关责任，同时结合夏季季节特点和自身实际情况，保障安全生产，增强全员参与安全管理的责任意识。有复查的闭环管理体系。并将检查出的问题在月度督查结果中进行通报，定人、
日照分公司通过“安全管理月”活动的开展，开展学习发生的事故案例，举一反三，借助创新管理工作的有力推进，增强员工对突发事件和紧急状况应知应会的能力，排除安全隐患，让事故原因渗透到每位员工心中，