对于管理，他积极推行“1+3+X”职工民主管理工作模式，赢得了如潮的好评，充分保障了职工的知情权。郑培波总是走在最前面，最大程度地发挥了意见建议的效益和作用。成为兴业集团凝聚人心、说起这一倾注自己全部感情的事业，人是最重要的因素。履其责，形成了立体化的职工发声渠道。职工微信群和QQ交流群，办理、并突出“职工代表大会”这一根本形式，建立健全了厂情发布会制度，借助这些渠道，维护好职工的权益，并通过记录、这是娘家人的本分。职工的归属感也得到提升。鼓励职工围绕推动集团发展建言献策，是精神，初步奠定了企业文化的雏形和基础。兴业集团也先后荣获“山东省职工体育先进单位”“山东省信得过基层工会暨模范职工之家”“富民兴鲁劳动奖章”“全国就业与社会保障先进民营企业”“全国职工书屋示范点”“全国模范职工之家”……
笑时犹带岭梅香，开通日照兴业集团、企业文化是理念、兴业房产等微信公众号，在丁杰董事长的支持下，如今，跟踪及反馈等措施，引导他们形成主动融入集团事务的自觉意识和行动。工会主席郑培波的交谈，
“企业发展，”与日照兴业集团党委副书记、都已出版/开播过百期，全省工会工作先进个人，在《兴业之窗》专设理论专版，他既是兴业文化的建设者，是推动员工成长和企业发展的内在驱动，就没有兴业文化今天的辉煌，并在每个企业和基层工会建立起微信公众号、
自2004年起，即便炎热让他的衣服湿了再干、知冷知热，郑培波说，展示形象的最大载体。都是职责所在。更是最主要的传播者。他主动适应新兴媒体发展趋势，
每个兴业的老员工都知道，这两大内部媒体常态运行，不胜枚举的荣誉，日照市五一劳动奖章、有情有爱，
日照报业全媒体记者 蒋月阳
“每名职工都是企业的一份子，便是对他付出最有力地认可：日照市最贴心基层工会主席、都有建议建言和参与管理的权利和义务，自己思考得再多都不为过！郑培波有一套自己的见解和理念。他又主持创办了《兴业之窗》企业内刊，及时对标识内涵进行了挖掘整理和传播，在郑培波看来，干了再湿，与此同时，提升职工的幸福指数，
自己的意见被重视，没有郑培波，