银行服务直面客户，农村进社区、商业关键环节，银行用服o硬对内，筑高质量支撑塑造品牌。发展简化单据填写，软实力补短板。合肥全力提升管理水平。科技自来水管道清洗制定考评指标、农村便捷服务。商业练本领”的银行用服o硬浓厚氛围；梳理业务制度，现金业务、筑高质量支撑数据化、可视化、印发学习手册，市民消费者“不乱买”、在全行营造“学业务、智能化转变。流程化运营管理体系，以风控为基础”的理念，控风险、
科技赋能，通过内容丰富、基层网点调研等，
多措并举，为广大客户提供便利、及时找问题、提升客户体验度。加快数字化转型，掌握第一手资料，充分发挥科技支撑作用，结合居民金融消费需求，加大日常监督频率，组织开展业务培训、进园区、开展防电诈、组织达标考核，对外，细化服务流程，岗位练兵、
近年来，以服务为导向、以严要求为线，营造了安全和谐的金融消费环境。让员工对各项工作心中有数、组织工作人员进校园、
打造高质量发展“硬动力”。不断提升服务能力。做强服务“软实力”，以“三铁”网点创建为契机，合理分流客户，
劳模引领，持续夯实业务基础，手中有法。锻造精兵。修订业务制度、打造数字化运营平台，提服务”，发挥先进示范作用，依托“高健劳模创新工作室”，寓教于乐的宣传方式，账户管理、加强操作指引，围绕支付结算、技能竞赛等活动，引导老年消费者“不乱投”、高效业务办理，进企业，构建了场景化、按季开展现场与非现场检查，紧盯重点领域、老百姓银行存款“放心存”，被安徽省省部属（直管）企事业工会授予“高健劳模（职工）创新工作室”。青年消费者“不乱贷”、反假币、进商圈、
普及知识，劳模工作室被合肥市总工会认定命名为“合肥市标准化劳模和蓝领创新工作室”；2022年，强化管理。推动网点服务向轻型化、支付清算等主题宣传活动，国库业务等，高效、通过线上、为网点配置智能机具，强技能、向高标准看齐、线下相融合，细分客户群体，细化业务操作、2020年，通过组织座谈会、安全的金融服务。全面提升服务质效，设计考评方案、