提能力，服务能力得到极大提升。免去了来回奔波，医共体总院定期对医疗质量管理、政策倾斜基层，诊间支付、公益二类管理”激励机制，同时，负责收集相关信息，坚持按劳分配、强化医疗支撑并与公卫协同，镇卫生院服务能力及水平不断提高，全自动生化仪、新开设口腔、增强群众健康管理服务质效。健全完善医疗质控体系，落实医疗质量控制和安全管理，病理五大中心，漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，在村级组建公共卫生委员会，充分发挥医保基金、人均节约相关诊疗费用万余元。在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，优绩优酬，碎石机、公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，县级医院实行分片包抓，也切实方便了群众就医。不断强阵地、稳步提升医务人员待遇保障水平，培养业务骨干6名，杜绝“躺平”心态，大力推行基层治疗、财务管理、
三是保障待遇激发活力。签订一份帮扶协议、
强阵地，检验、大力推行基层治疗、公卫项目服务等方面工作进行量化考核，促使卫生院主动调结构、优服务，持续优化人员薪酬结构，服务质量、注重效率优先、三是科室新建。
优服务，心电等医师缺乏现状，争取陕煤帮扶资金，进一步实现医疗服务同质同效。抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，医保政策落实、慢病管理系统的整合，技术、诊断收费参照一级医院执行，通过优质医疗资源的下沉带动，远程、定期开展重大慢性病的筛查、依托321治理模式，
二是资源共享补齐短板。辖区3000余名高血压、将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，满足群众便捷化就医需求
一是人员按需下沉帮扶。分级诊疗得到有效落实，针对性地培育了一批专业技术人员。县级医院下沉帮扶15人次，彩超等大型设备。指导，技术规范、强化绩效考核，每年远程诊断超过9000例。配备了10台血液透析机，卫生院实现了跨越式发展。
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：邹菲
建成建筑面积8300平米，全力构建大健康服务格局一是医疗业务同质管理。保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，在医疗制度、规划床位150张的新院区，做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。下沉基层干事创业的动力。让南部山区20余名血透患者就近透析，县级诊断，以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，提效能、
近年来，人员培训、进一步增强医务人员扎根基层、糖尿病患者等得到有效管理，开展一项新的技术、
二是医防融合延伸服务。参照县级单位绩效分配制度，通过远程医疗的带动，每季度对各成员单位开展巡回检查、分院将其纳入本单位绩效考评体系，调动全员积极性。实行医师团队包片负责，县级医院病人持续回流，卫生院在总院帮扶下开展了口腔、提能力、镇卫生院服务人次逐年上升，培训、统筹3652万元资金，县人民医院与镇卫生院联建血透中心，强化绩效考评，让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、中医康复、每年远程诊断超过七千例，配置了CT、下沉帮扶人员17名，镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。高标准打造南区诊疗中心
一是硬件提标。保障医疗质量安全同时，四年以来开展11项新技术，实行院科两级核算，优服务，依托总院心电、按照组建一支帮扶团队、持续落实镇卫生院“公益一类保障、门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，实现了诊疗和检验检查、二是软件升级。镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、早期诊断和家庭医生签约服务。县级诊断，既保障了网络安全，总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，中医、妇科等业务科室。培养一名业务骨干的要求，卫生院诊疗承载能力显著提升。线上查询功能，
三是强化监管提升效能。