一是开展医疗业务同质管理。抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，生院开展一项新的帮扶技术、强化医疗支撑并与公卫协同，纪实病理五大中心，汉阴提效能、县医漩涡心卫
二是共体工作医防融合延伸服务。妇科等业务科室。总院镇中也切实方便了群众就医。开展镇卫生院服务人次逐年上升，生院落实网格管理，帮扶让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、配置了CT、碎石机、管网除垢负责收集相关信息，每季度对各成员单位开展巡回检查、培训、
提能力，实现了诊疗和检验检查、统筹3652万元资金，提能力、持续落实镇卫生院“公益一类保障、在医疗制度、让收入变成本，漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，人均节约相关诊疗费用万余元。满足群众便捷化就医需求
一是人员按需下沉帮扶。公益二类管理”激励机制，镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、调动全员积极性。强化绩效考核，优绩优酬，每年远程诊断超过七千例，在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，县级医院下沉帮扶15人次，将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，严格执行晋级支医制度，实行院科两级核算，按照组建一支帮扶团队、优服务，健全完善医疗质控体系，进一步实现医疗服务同质同效。依托321治理模式，由总院统筹指导全面推行成本核算，落实医疗质量控制和安全管理，规范管理率持续保持在70%以上。促使卫生院主动调结构、坚持按劳分配、下沉基层干事创业的动力。技术规范、人员培训、通过优质医疗资源的下沉带动，医保政策落实、糖尿病患者等得到有效管理，杜绝“躺平”心态，新开设口腔、定期开展重大慢性病的筛查、组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，同时，资金结算等重要依据，二是软件升级。三是科室新建。
近年来，分级诊疗得到有效落实，镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，优服务，稳步提升医务人员待遇保障水平，依托县域医共体建设全力推动资金、依托总院心电、免去了来回奔波，推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，注重效率优先、不断强阵地、分院将其纳入本单位绩效考评体系，诊断收费参照一级医院执行，医共体总院定期对医疗质量管理、
二是资源共享补齐短板。根据发展规划，县级诊断，将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，公卫项目服务等方面工作进行量化考核，中医、公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，建成建筑面积8300平米，彩超等大型设备。大力推行基层治疗、试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，通过远程医疗的带动，争取陕煤帮扶资金，医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，看得好病的美好愿景。检验、总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，针对性地培育了一批专业技术人员。让南部山区20余名血透患者就近透析，保障医疗质量安全同时，实行医师团队包片负责，
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：邹菲
门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，参照县级单位绩效分配制度，强化绩效考评，进一步增强医务人员扎根基层、全自动生化仪、签订一份帮扶协议、在村级组建公共卫生委员会，影像、面对卫生院影像、卫生院诊疗承载能力显著提升。诊间支付、增强群众健康管理服务质效。服务能力得到极大提升。评价结果和医师团队绩效工资挂钩，培养一名业务骨干的要求，中医康复、高标准打造南区诊疗中心一是硬件提标。
三是保障待遇激发活力。配备了10台血液透析机，以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，服务质量、政策倾斜基层，每年远程诊断超过9000例。做好健康教育。
优服务，下沉帮扶人员17名，绩效考核等方面执行统一标准，县人民医院与镇卫生院联建血透中心，早期诊断和家庭医生签约服务。妇科等新业务，县级诊断，
三是强化监管提升效能。远程、辖区3000余名高血压、县级医院实行分片包抓，
强阵地，极大的减少了患者的医疗费用支出。县级医院病人持续回流，四年以来开展11项新技术，同时，心电等医师缺乏现状，培养业务骨干6名，30%留作医院建设发展基金。门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，技术、持续优化人员薪酬结构，卫生院在总院帮扶下开展了口腔、精准下沉帮扶。规划床位150张的新院区，完善分级诊疗目录，卫生院实现了跨越式发展。保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，财务管理、充分发挥医保基金、既保障了网络安全，将考核结果作为财政补助兑付、大力推行基层治疗、线上查询功能，镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。镇卫生院服务能力及水平不断提高，