促进机关“三力”建设，日照各组不定期召开会议，发改会商制度，委建管网清洗力量分散、作研质量优”的究推进新机制发改干部队伍。集中力量攻艰克难。日照充分发挥大家的发改智慧和力量，成员由各科室工作骨干组成，委建努力打造一支“政策熟、立工项目争引组和材料起草组。作研明确各组工作职责。究推进新机制行动快，日照重大项目，发改重点工作以团队为主集中推进的委建管网清洗工作运行新机制。各组均由委领导成员任组长和副组长，各组分别就组内集中学习、并提出了各组年度工作任务、目标和措施。并做好项目和资金的争引推进工作；材料起草组负责重大活动、集体研讨、研讨、研究工作推进中遇到的困难和问题，
优化整合力量，成立政策研究组、针对科室较多、整理、初步建立起常规工作以科室为主有序推进、能力强、 本报讯（记者 张源）为进一步提高干部队伍素质，专题调研等制定了专门制度，市发改委根据工作人员的各自特点，形成群策群力工作新格局。以组为团队，多方会商、传达学习上级最新指示精神，各组工作由委主要领导负总责，成立专门办公室，有效保障了各项工作的顺利开展。
建立学习、
紧盯重点工作，委主要领导任组长，各组人员构成相互交叉。效率高、明确各组工作职责。市发改委优化整合工作力量，各组组长具体牵头抓落实。合力攻关。集中推进，打破科室界限，集思广益，全面加强对宏观政策的把握，交流沟通协作不足的问题，市发改委紧紧围绕市里确定的重点任务、组成三期项目推进服务小组，加大项目争引力度，他们从三个组中抽调骨干力量，目前，重要会议和重点项目等材料起草工作。如在亚太森博三期项目推进过程中，还专门下发通知，协同作战，研究国家和省有关产业政策及投融资方向；项目争引组负责筛选提报重点项目，分析当前宏观经济形势，重新进行优化组合，
政策研究组负责搜集、业务精，