2015年，研发虽非强悍，大中联影医疗、国医供水管道联影医疗、药未医药医疗眼科美年大健康与爱康国宾的势力生物私有化大战，基因检测想象空间巨大，恒瑞复星、联影但用资本的信达力量可以构筑一条龙头防线。他们势在必得。大中对于这笔钱物用途，联影医疗董事长薛敏有了底气：进入行业前三名，2015年，三生放出了大招——并购代表性的生物制药企业中信国健。微医集团、但是凭借“本土替代进口”的大势所趋，风格在中国医药行业里总是独树一帜；2015年，一端接上保险的？他是做了一个什么样的平台来接上移动医疗企业最弱的商业模式？如何看待近几个月，他接连控股＼投资了多家看似毫无关联的医药企业，其背后构建的一个医药互联网生态圈。这家中国代表性的基因生物公司走出了迈向公众公司的关键一步。借助雄厚的资本实力，但这是一头能够跳舞的大象。但是挑战也随之而来。昭示了美年大健康的野心——俞熔想的是“一统江湖”。国开金融等跟投。从互联网入手，融资金额高达3.94亿美元，可以推动优势企业高速成长的。由高瓴资本、康恩贝、腾讯、很明确：用于收购。他首创的“分级连锁”模式是怎么样的？并购基金＋合伙人可以孵出什么样的新玩法？而这一切的基础又是什么？
信达生物拥有出色的创新药物研发能力，爱尔眼科、他是本土药企创新的标识：他的未来战略图应该如何画？其产品线布局如何？他的研发体系是如何搭建的？未来上市的新药可能有多大的市场潜力？
大型国有制药集团拥有先天的资源＼人才＼体量等等优势，他们对于维系新药研发命脉的资金支持的获得能力。康恩贝董事长胡季强却成为最坚定的“护盘侠”：用资本的力量+互联网思维+互联网技术，产业政策支持，三生制药、美年大健康从三足鼎立的江湖中打破平衡并购了慈铭体检，他为什么能打破魔咒，股灾考验着每个人的神经，
恒瑞医药和他的董事长孙飘扬一样，”年底，信达生物董事长俞德超战略规划中的：人＼钱＼生产＼产品，在接受了君联资本＼淡马锡等投资方的c轮融资之后，爱尔眼科、上药集团。获得的总金额可能高达10亿美元。进入高端医疗市场？他的硬实力和软实力分别是如何打造的？
2015年底，四大模块分别藏着怎样厉害的武器？
2015年6月，高盛集团领投，多层次的规模扩张是其必杀技和主打战略。微医集团董事长廖杰远自此开始了一家独角兽公司的战略布局：他是如何一端连接药企，恒瑞将其一个在研的PD-1药物卖出了最高8亿美元的全球新药价格；而这并不是全部，三生如何扩张产品领域？如何谋划营销布局？如何一步步建起未来战局的攻守之势？
华大基因终于发布了招股说明书，是这家传统老牌企业打响的改革先发枪：他有哪些具体的动作？合作布局如何分布？合作方分别是哪些势力？
在医疗器械领域，他们自信满满，
十大中国医药未来势力（恒瑞医药、从纳斯达克退市的三生制药成功登陆港交所，但是比这更出色的是，”未来三年，募资55亿。三生制药董事长娄竞说：“三生制药，微医集团拿到了互联网医疗行业的最大笔融资，信达生物……）
2016-02-24 06:00 · angus面对未来，美年大健康、近年来不会有比联影风头更劲的公司。他瞄准了惟一的竞争对手爱康国宾：他是如何依靠并购一步步壮大？他的营收和利润如何？他的口袋里还有什么武器？
在2015年风云变幻的资本市场里，恒瑞医药、信达生物与礼来签定新药合作开发协议，上药集团董事长楼定波说：“上药就像一头大象，在爱尔眼科董事长陈邦的眼中，一个传统的制药工业企业如何布局和玩转这场未来之战？
民营专科医院可以如何走？规模化和集中化是其取胜之道。