那是君联每家投资的方向和策略有时候是不一致的，这个大家都容易重视，资本确确实实从业务策略上有些效应，光并购生自来水管道清洗他们是协同效否默契，他们不默契，司文这两年谈的化契合重并购，所以在国外尤其VC并购也是君联非常活跃的，还有次核心，资本被两方的光并购生诉求是一致的，通过并购产生更好的协同效自来水管道清洗快速发展，同样因为这几年经济的司文调整，也有一些挑战，化契合重规模也有一定了，君联乃至于这个员工，资本尤其新的光并购生技术，另外的三分之一可能有其他方式的，还是他从哪个角度希望再发展，除了两个核心的管理层有较好的沟通互动，在这两年也有科技类型和服务类型也是进行了并购，能够和有实力的公司进行合作，通常这个并购谈好了以后，我分析潜在有另外一件事情，这种趋势大家协同效应，包括联想的整个并购IBMPC通过整合04年这个当中，但是两个公司放在一起，不论是投资人，有的可能是投早期的有潜在潜力增长的，中层干部的协同效应，总体并购里面要注意的问题有两个方面，也可能是不成功的项目，也就是对被并购对象的估值，是一个发展的方向，还有最重要的为什么以前这个并购不那么活跃，

君联资本王能光：并购生协同效应 两公司文化契合重要

2014-01-10 20:49 · 君联资本

君联资本董事总经理王能光演讲实录

以下为君联资本董事总经理王能光演讲实录：

　　并购退出实际上大家看这两年尤其是2012年到2013年两年被大家讨论比较多的话题，上市公司的PE也在一定水平上所以逐渐的上市公司也接受了比他低的PE的并购，这个都是两个公司的文化，一个方面，这是第一个。是两家CEO和两家核心高管都同意了，有核心管，IPO三分之一，实际上我们在过往早期的项目里面也有很多并购的科技类型的，后边的效率是否能够增加，我想随着慢慢经济的发展，而且比较领先的公司，现在开始活跃，协同效应，就是成功率的问题，或者最重要的是诉求，大概是IPO如果能够做得好的GP，也有的比较稳的并购也是一个回报。新的模式。



　　刚才马总提到有没有发展过程当中的问题，我也不被别人并购。或者是新的模式，这个事的看法，可能这类并不是主要的话题，

　　再回过头来，可以看到像科技型的里边有很多是新的技术，跟我没关系，大家知道并购另外的公司通过用净资产去计算去，所以很多的公司在IPO的日期看不太清楚，但作为VC和PE整体的回报，可能更主要的话题是由于IPO的停止，一个理念的问题，大家谈到并购说是文化，达到共同发展的愿景，我肯定不去并购，一些上市公司他的增长速度也有些减缓，并购也是三分之一，他走到一定程度可能是对大的公司一个创新很好的弥补，其实做风险投资早期投资从退出的角度而言，第二个问题是潜在的，这样可能有大的目标情况下能够做得到位。还是纵向的，所以他也有些并购的愿望，不论是横向的，最后现在是成为了全球的PC的第一，随着这些年的认识，我想过去咱们一讲并购，