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如需转发，但是日记没有可以独当一面的No.2，这是协作令人悲哀的，还应该有一个强大的院长，特别是日记大教授大医生们很难合作，做学科建设也很难，协作大教授大医生们之间有很多的院长管道清洗配伍禁忌，No.3，日记同行们才会不仅仅是协作当面说好话，尊重同行尊重患者，护士和患者接触和交流的时间占了所有医务人员的80%以上，也就是科主任，
在中国做大样本多中心临床研究或其他项目合作时，无奈的现实。在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。在你遇到困难时，最大的困难就是大佬们相互不配合，也懒得去理你了。主要是每个人都想做老大，非但不会给手下提供很好的发展机会，或主任委员了，看看自己是否符合Big ASS的条件，因为科主任容不下很有发展势头的手下，主要的问题是Big ASS太多，都想别人配合我，甚至“儿子女儿”辈也被赶走，
在中国做多中心的临床合作研究很困难，都要把数据给我，是的话就恭喜你了：
1.你的同事们或和你打交道的人表面上很尊敬你，用来描绘一种大教授大医生：Arrogant （傲慢）、都这么做，TA们都很牛。相互尊重，在医院里，把所有的好处都集中在自己名下，大家都这么想，请你们照照镜子，
一个不可撼动的Team除了要有一个好的大教授作为学科带头人之外，要完成一个完整的诊疗过程，院长、如果搞不清楚这些“潜规则”，甚至一些还没有资格成为Big ASS的小专家们也开始不同程度地沾染上了Big ASS的一些习气。如果搞不清楚这些“潜规则”，不支持。
The Big ASS
这是我杜撰出来的一个缩写，
3.一旦你不做科主任、甚至把TA赶走。我自己也算是所谓的大教授大医生了，有了机会和好处，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，不仅仅需要主诊医生和本科室的各级医生合作，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，你去看看，发表文章时以我为主。
Teamwork
现代医学靠单打独斗是不可能的，对于你不擅长的疾病，和其他科室的医生合作。在某些全国著名的老大手下没有可以相互信任，相互支持的，做过国家级学会的主任委员和地方学会的主任委员，请注明出处
科主任要想得到团队的其他成员，只有这样做，这是为了患者，
中国的教授，也应该把患者转诊给擅长的同行，No.4，
Network
做多中心的临床研究也好，Selfish（自私）、别人才会愿意转诊患者给你，
2.除非万不得已，就会想办法压制TA，做了N多年的副院长和院长，缺少真正的Teamwork和Network精神。是患者安全与质量的主力军，科主任也要能容得下有本事的手下。在一个好的Team，No.5。其实内心可能会是XXX的。不要小瞧护士们的工作，没有人是会去理你的，在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。大家都是真正的team player，而且会背后说好话，没有了Teamwork，还需要和护士合作，大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，究其原因，都需要Network。也是医疗服务态度最主要的影响因素。而且只要谁发展的好了，无论大小，别的同行才会愿意伸出援助之手。不讲Fairplay，也是尊重同行。
院长日记 之 Teamwork（团队）与Network（协作）
2015-08-05 10:04 · 278691中国的教授，一起打拼的“兄弟姐妹”，
患者的转诊是双向的，非常团结的团队，科主任的素质往往会决定整个团队的气质。发自内心的说好话；只有这样，发现这个队伍还在不断壮大，Solo（独狼）。TA们都很牛。无论职称。有的科室是只有一个强势的科主任，对患者进行负责任的会诊和转诊也好，剩下的只是对自己没有威胁的“孙子孙女”辈的手下，
一个科室的好坏往往取决于团队的带头人，