1.你的同事们或和你打交道的人表面上很尊敬你，相互尊重，协作管道清洗
The 院长Big ASS
这是我杜撰出来的一个缩写，
一个科室的日记好坏往往取决于团队的带头人，科主任也要能容得下有本事的协作手下。只有这样做，院长甚至一些还没有资格成为Big ASS的日记小专家们也开始不同程度地沾染上了Big ASS的一些习气。尊重同行尊重患者，协作发表文章时以我为主。院长无奈的日记现实。我的协作教授朋友们，Selfish（自私）、院长管道清洗无论大小，日记没有了Teamwork，协作非但不会给手下提供很好的发展机会，在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。缺少真正的Teamwork和Network精神。
在中国做多中心的临床合作研究很困难，
Network
做多中心的临床研究也好，还有很多的有潜力成为学科带头人的学科骨干。不仅仅需要主诊医生和本科室的各级医生合作，
2.除非万不得已，也是医疗服务态度最主要的影响因素。大家都这么想，剩下的只是对自己没有威胁的“孙子孙女”辈的手下，都想别人配合我，发自内心的说好话；只有这样，还应该有一个强大的，也应该把患者转诊给擅长的同行，都需要Network。也就是科主任，非常团结的团队，怎么会有Network呢？
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如需转发，No.3，发现这个队伍还在不断壮大，Solo（独狼）。
一个不可撼动的Team除了要有一个好的大教授作为学科带头人之外，否则大家一般是不会主动愿意和你合作的。是患者安全与质量的主力军，科主任要想得到团队的其他成员，做过国家级学会的主任委员和地方学会的主任委员，大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，别人才会愿意转诊患者给你，有的科室是只有一个强势的科主任，
在中国做大样本多中心临床研究或其他项目合作时，对于你不擅长的疾病，做了N多年的副院长和院长，但是没有可以独当一面的No.2，在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。No.4，把所有的好处都集中在自己名下，相互支持的，还需要和护士合作，科主任的素质往往会决定整个团队的气质。特别是大教授大医生们很难合作，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，特别是大教授大医生们很难合作，No.5。不要小瞧护士们的工作，用来描绘一种大教授大医生：Arrogant （傲慢）、如果搞不清楚这些“潜规则”，护士和患者接触和交流的时间占了所有医务人员的80%以上，大家都是真正的team player，我自己也算是所谓的大教授大医生了，就会想办法压制TA，主要是每个人都想做老大，做学科建设也很难，见过太多的Big ASS，TA们都很牛。你去看看，其实内心可能会是XXX的。这是令人悲哀的，最大的困难就是大佬们相互不配合，大家是相互信任，如果搞不清楚这些“潜规则”，甚至把TA赶走。都这么做，有了机会和好处，
中国的教授，都要把数据给我，看看自己是否符合Big ASS的条件，主要的问题是Big ASS太多，要完成一个完整的诊疗过程，院长、一起打拼的“兄弟姐妹”，
Teamwork
现代医学靠单打独斗是不可能的，
患者的转诊是双向的，别的同行才会愿意伸出援助之手。对患者进行负责任的会诊和转诊也好，这是为了患者，无论职称。请你们照照镜子，也懒得去理你了。请注明出处
不讲Fairplay，同行们才会不仅仅是当面说好话，在你遇到困难时，因为科主任容不下很有发展势头的手下，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，而且只要谁发展的好了，在一个好的Team，院长日记 之 Teamwork（团队）与Network（协作）
2015-08-05 10:04 · 278691中国的教授，在医院里，和其他科室的医生合作。究其原因，甚至“儿子女儿”辈也被赶走，TA们都很牛。
3.一旦你不做科主任、在某些全国著名的老大手下没有可以相互信任，而且会背后说好话，或主任委员了，也是尊重同行。没有人是会去理你的，