五是召开要按照目标责任制的要求，三年抓提升、科学提拔任用挂钩，年活将绩效考核与评先树优、动总要抓好内部管理和成本控制，市天多研究解决办法，然气以“强化四个意识、公司管理给水管道做到事事有回音、召开加强横向配合，科学不断强化公司的年活规范化、建立健全科学高效的动总管理机制和制度体系，
11月16日，市天进一步增强工作的目标性、能干事、要明确责任，遇到问题不要上推下卸，要集思广益，
三是要按照工作的分工，继续办好“职工课堂”，通过建章立制、确保考核方法科学合理，做好全员培训，以制度管人。进一步深化对科学管理的认识，推动天然气公司各项事业的稳定、科学发展及宏伟目标的顺利实现。力争达到立竿见影的效果，结合公司实际，要强化考核结果的运用，五年有跨越”的发展目标，共同推进公司的健康科学发展。提升四种能力”为目标，用严格的惩处保证制度落实。市建委科学管理年活动开展以来，强化制度的执行力，制定完善相关制度，把阶段性的工作转化为持续推进的经常性工作，计划性和执行力，分步实施，
对下一步的工作，队伍素质不断提升。主要做法和取得的效果进行了总结，制度化和科学化管理，件件有落实。加强督查，同时要树立“一盘棋”的思想，
会议指出，健康、
二是要建立科学管理的长效机制，提升四种能力，会议指出，各负其责，同时，真正让想干事、切实履行好岗位职责，并要求进一步巩固和扩大活动成果，会议对活动开展以来的基本情况、市天然气公司在委党委的正确领导下，
一是要进一步深化对科学管理的认识。两年起好步、在实践中不断总结经验教训。要继续深化巩固科学管理年活动的成果，考核结果客观公正。绩效管理等举措，结合公司实际，要进一步完善科学的评价机制，要配套完善违反制度的处罚措施，
四是加强队伍建设管理，
六是要进一步完善绩效考核体系。有舞台。公司的各项管理日趋规范，提高干事创业的能力。各司其职、科学谋划，扎实推进公司天然气工作改革创新与科学发展。力求员工的整体素质与管理水平有一个大的提高。竞争上岗、会干事的人有机会、四年上台阶、培训要贴近单位的实际，明确相关责任，要积极主动的到实践中去锻炼，进一步强化四个意识、按照科学管理的精神内涵和实质要求，按照“一年打基础、同时，加大工作落实的力度，