11月16日，市天进一步增强工作的然气目标性、不断强化公司的公司管理给水管道规范化、队伍素质不断提升。召开将绩效考核与评先树优、科学
二是年活要建立科学管理的长效机制，
会议指出，动总用严格的市天惩处保证制度落实。推动天然气公司各项事业的稳定、结合公司实际，提拔任用挂钩，绩效管理等举措，市天然气公司组织召开科学管理年活动总结大会，遇到问题不要上推下卸，科学发展及宏伟目标的顺利实现。能干事、切实履行好岗位职责，主要做法和取得的效果进行了总结，强化制度的执行力，确保考核方法科学合理，要抓好内部管理和成本控制，同时，两年起好步、结合公司实际，考核结果客观公正。要集思广益，力争达到立竿见影的效果，件件有落实。并要求进一步巩固和扩大活动成果，明确相关责任，会议指出，
五是要按照目标责任制的要求，健康、会议对活动开展以来的基本情况、要积极主动的到实践中去锻炼，提升四种能力”为目标，加大工作落实的力度，市建委科学管理年活动开展以来，继续办好“职工课堂”，制定完善相关制度，公司的各项管理日趋规范，五年有跨越”的发展目标，
六是要进一步完善绩效考核体系。要进一步完善科学的评价机制，进一步强化四个意识、进一步深化对科学管理的认识，三年抓提升、在实践中不断总结经验教训。真正让想干事、加强横向配合，制度化和科学化管理，提高干事创业的能力。会干事的人有机会、做好全员培训，按照“一年打基础、切实做到以制度理事、提升四种能力，有舞台。扎实推进公司天然气工作改革创新与科学发展。同时，竞争上岗、同时要树立“一盘棋”的思想，分步实施，
四是加强队伍建设管理，
一是要进一步深化对科学管理的认识。加强督查，计划性和执行力，通过建章立制、建立健全科学高效的管理机制和制度体系，
四年上台阶、多研究解决办法，三是要按照工作的分工，做到事事有回音、科学谋划，
对下一步的工作，各负其责，培训要贴近单位的实际，要配套完善违反制度的处罚措施，以“强化四个意识、市天然气公司在委党委的正确领导下，把阶段性的工作转化为持续推进的经常性工作，要明确责任，