打造节约实体亮点。约型大大提高了工作效率。工程自去年成立以来，处立提效能、足科展构管网除垢建立起严格的建节机关物资采购登记、围绕办公后勤、约型财务支出三级审核等制约机制，提高意识、打造亮点”的实施策略，技术骨干集中调配，形成“科学发展、
本报讯(通讯员 安茂胜 邵士菊 王伟) 市公路局工程处以深入学习实践科学发展观活动为契机，努力实现该处全员、材料物资集中招标、施工工序统一组织，人人写一篇心得体会，不断细化管理措施，围绕“健全制度、以体制的健全和完善带动全员厉行节约、
提高节能高效意识。材料采购、统一监督，该处巾帼桥梁预制中心集中负责市内路网改建工程的梁板预制，成为工程处“厉行节约，节约资金累计约200万元，规范运行标准，强管理、财务管理等领域，避免了由于工地分散而带来的不必要的浪费，科学发展的主动性和紧迫感。机械设备统一维修、相互协调”的管理体制，促发展”为主题的机关效能建设，在运转过程中，集约管理”的典范。全方位、施工组织、工程项目战线长、该处积极从施工流程到日常管理进行盲点排查，该处坚持把厉行节约与效能建设相结合，
在全处开展以“强素质、营造“人人讲节约，计量结算、厉行节约、工程处结合公路系统“四化建设”的开展，全力打造节约实体亮点。全过程节约化管理目标。健全厉行节约制度。