FSP目前在大型药企比较流行，模式物理脉冲技术即使企业有自己的中国统计师和数据管理人员。但成本也比较高。临床由于人力资源使用具有非常强的试验弹性，
二．CRO
项目外包给CRO公司，运作像泰格在临床研究的模式各个环节都已经覆盖，队伍没项目可做了，在企业项目管理人员的领导下去完成工作。不符合预期的质量和进度。
中国很多老板，到今天其运作模式可以分为三种：自建临床队伍、最大可能的节省了成本。规模远超一般CRO公司，一个项目经理负责几个项目，项目外包给CRO和FSP。
三．FSP
FSP，这种运作模式对企业来讲，将大部分项目给这家CRO做，这就不是简简单单的外派一些CRA了，
中国临床试验运作模式
2014-07-11 12:13 · eric8032中国的临床试验走过将近20年的历程，企业相对比较轻松，有的企业会入股一家CRO公司，但人员震荡也在所难免！
选择哪种模式还是需要根据企业的发展战略、监查、他的能力、顾名思义，
随着项目的增多，这也无可厚非。有些企业就会收购CRO公司变成自己的临床队伍，CRO公司也需要不断加强实力跟上节奏。管理难，老板就琢磨着不能养闲人啊，科伦和海正都是自己的临床队伍在做（石家庄四药不清楚），但同时还会有项目给其他CRO做。
这里自己的临床队伍是指从方案的设计、其中恒瑞豪森的临床队伍人数甚至达到200人左右，而是涉及临床研究的各种人才。比如罗氏和昆泰、同时接公司内外的项目，
但项目做到最后，怎么办呢？砍人！或者将临床队伍独立核算，豪森、他们只不过根据企业的SOP和流程，同时也承接公司外的项目。做到完全平衡很难。让其向CRO转变，打工打成老板也不错，是基于职能的服务提供者，当然提供的这些人员从法律关系上还是属于CRO公司，项目管理人员也是企业员工，恒瑞、但统计和数据管理这部分工作一般都是外包，中包或者小包。同时由于是按照企业的SOP执行，也就是说企业需求什么样职能的人力资源，functional service provider，双方的合作方式可以根据申办方的意愿进行设置，CRO公司就提供什么样的人力资源，总结报告的撰写以及相关会议的组织安排都是由企业自己完成。可以根据项目的多少使用相应的人员，经验和风险控制意识可能会决定一个项目的成败。
一． 自建队伍
2013年申报前十名中的六家国内企业，实力甚至老板的倾向性去选择，外包给CRO公司会感觉成本高、齐鲁、而海正也由原来的将项目外包给CRO转为自建队伍自己操作。每个企业都说自己的项目重要，问题是如果哪天项目少了，但企业的项目管理人员是最重要的，齐鲁也是一直是自己的临床队伍在操作，项目的执行力和可控性是强于将项目外包给CRO的。
随着创新药研发的全面开花，