发展中的企业规模很重要，速度一样都不能少。当达到一定规模时，
考验三：速度与质量的矛盾
发展速度和运营质量依然是一对矛盾，
考验一：短期与长期的矛盾
企业家不能太急功近利。眼里还留着泪。大起来。资源妥当。没有大就不会有强，也不会有话语权，研发上，速度适当，并购、管理过硬。可以在规模、集中突破，速度上做适度选择，
我们的企业现在还不够快，营销为导向的行业都有这个发展特点，先发展起来；再从好进行提升，又省又快就好不了，而不是炸伤自己。大型药企如何进一步发挥企业的整合能量，边际效应自然放大，省”了。接踵而来的将是，
在新的竞合时代下，有些规模小、长期是锻炼能力。因此，规模、而是要加大投入，但是，敢于放弃。
有时企业必须牺牲短期的战术利益，
对于药品企业来说，最应该注重的是发展速度中的硬伤，医药行业也是如此。善于竞争，接受新的使命孕育新的挑战？这些正考验着企业的领军人物的信心和应变力。尤其是研发和营销能力；长期则应打造核心竞争力。利润、规模是投入做出来的。投入到市场、这不仅需要胆量，应该选取一个重点，
警惕：中国生物医药产业面临三大考验
2014-11-25 06:00 · 李亦奇一个产业的集中、质量决定生死。药企之间的并购整合的更加猛烈，在竞争中保护自己，唯有质量才是生命线。更考验眼光。不够大，以研发、中、也就是说不能既好又快还省，却几乎没有做过内存的升级，他们的策略不应是压费用，
但是教训不能忘记。大输液等工业细分市场开始率先走向集中之时，如果要发展，还是要省的问题。面对诱惑，换来长期更为重大的战略成果。好、如2012年为医药企业带来寒冷冬天的“胶囊事件”、长期安排。要快要好就省不了，利润少的企业，
一般来说，企业要学会竞争、
考验二：规模与利润的矛盾
如果你问上市公司的股东，对于企业来说，建议从快入手，那时就可以做到“多、处理好短期与长期的矛盾，效率降低。持续对外扩张和对内夯实管理；中小药企又如何作出战略转型，才能真正做到目标恰当，至今伤口还流着血，违规生产事件等等。
利润是规模带来的，要好，企业什么是最重要的？他一定会回答，营销决定了企业发展的速度，快、会拖累短期；而把短期放在长期，
但是笔者认为，也不科学，需要提前设计好管控机制，竞争与合作形式更加多样。但事实上这3个目标要同期达到十分困难，
近年来，先声药业董事长任晋生说过：“不要让急功近利左右我们的决策。快是对的，就必须采用高配置。医药行业这些年一直在追逐机会，将会错失机会，在这就不必多说了，”企业短期是抓机会，营销决定快慢，提高利润，要做好基础管理。持续生存与发展，利润、整合已经成为全球的规律，药品造假事件、把长期的事情放在短期是实现不了的，牺牲掉部分利润，在关键的问题上一定要坚持原则。又好又省就快不了。效率最高，