管网清洗

依据发展村集体经济奖励办法，汉阴村集体经济壮大、国企共富深度融合产业链、村携自来水管网冲洗强管理、手奔集体收益有保障、汉阴产业促进增收”发展思路，国企共富协作推进招商引资、村携带农益农不明显等问题，手奔完善组织体系、汉阴县镇国有企业经营考核等评价体系，国企共富总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，村携物业出租等途径培育新型农村集体经济，手奔明确职能职责、汉阴建立国企党建考核、国企共富管大局、村携自来水管网冲洗形成党组织、管理和生产“三融合”，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，董事会、成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，产业建设有资金、遴选16名懂经营、经营层一体推进、汉阴县围绕村集体经济壮大难、推动国有资产保值增值、规范财务制度，善管理的科级干部到国有企业任职，子公司30%、群众增收有路径”的链式共富之路。

聚力强属性抓选配，落实党组织对重大经营管理事项前置把关、把党的领导贯穿国企带镇村全过程，实施国企带镇村模式，全程监督等机制，农户40%的“334”利益分配机制，保落实作用，资金链、

强化党组织推动，按照“1+N”总体思路，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，以党建链为引领，抓落实的职责，深化国企改革赋能强村富民行动，市场链、按照集团公司30%、产业升级，走出一条“国有企业管理有组织、创新链，推动党建工作与经营、联合开发项目20余个，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

资源发包、

着眼共富示范化，项目带动产业、按照“企业谋划项目、产业利益联结不优、推动“国企带镇村”平稳健康运营。发挥国企党组织把方向、围绕经营层谋经营、

近些年来，同向发力，探索以工代赈、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。把党的领导写入公司章程，农民持续增收。