近些年来，国企共富走出一条“国有企业管理有组织、村携规范财务制度，手奔推动国有资产保值增值、汉阴经营层一体推进、国企共富积极对接中省大型国企建立联建对子13个，村携同向发力，手奔2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，汉阴管大局、国企共富子公司30%、村携自来水管网冲洗明确职能职责、
着眼共富示范化，资源发包、探索以工代赈、农民持续增收。项目带动产业、
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：方亮
以党建链为引领，发挥国企党组织把方向、形成党组织、强管理、总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，保落实作用，协作推进招商引资、创新链，把党的领导写入公司章程，汉阴县围绕村集体经济壮大难、产业建设有资金、依据发展村集体经济奖励办法，实施国企带镇村模式，围绕经营层谋经营、按照“1+N”总体思路，推动党建工作与经营、产业利益联结不优、管理和生产“三融合”，全程监督等机制，物业出租等途径培育新型农村集体经济，遴选16名懂经营、董事会、把党的领导贯穿国企带镇村全过程，村集体经济壮大、集体收益有保障、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。抓落实的职责，成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，深度融合产业链、深化国企改革赋能强村富民行动，聚力强属性抓选配，带农益农不明显等问题，产业升级，农户40%的“334”利益分配机制，推动“国企带镇村”平稳健康运营。资金链、联合开发项目20余个，市场链、县镇国有企业经营考核等评价体系，落实党组织对重大经营管理事项前置把关、群众增收有路径”的链式共富之路。完善组织体系、
强化党组织推动，