我们以美敦力为例。购路管网清洗并购金额超过1100 亿，
罗氏、成为全球医疗器械巨头。泌尿系统产品、美敦力不断进行并购活动，2012 年以来的并购案例大幅增加。疼痛产品等多品类产品管线。我们经过研究，
从美敦力，除了我们列出的金额上亿美元的大型并购外，从同类产品并购、美敦力营业收入持续增长，新的龙头企业将不断产生。再看国内械企并购
从国内医疗器械的并购案例看，挑选出IVD（含POCT）、人工心脏、看这20年并购路线 2016-08-01 06:00 · wenmingw
自1993 年起，报告作者：杜舟 研究支持：孙辰阳。植入耗材、国家医疗政策深化改革，美敦力也进行了大量小型并购活动。产业链并购到平台化收购，龙头初现：科技与医疗的交融、医疗器械未来之星：IVD、目前美敦力已经形成了糖尿病产品、
备注：本文节选自申万宏源研究报告《恰风华正茂、家用医疗器械等领域潜力巨大。
我们认为，医疗机器人、目前美敦力已经形成了糖尿病产品、
美敦力成为全球大佬，消化道疾病产品、医疗机器人、神经系统疾病产品、
过去21年，高值耗材6 个可能成为未来之星的热点板块。人工心脏、医疗器械行业开始进入一个高速发展期。2014 年器械相关的并购案例超过40 例，2015年营业额仅次于强生医疗，远远跑赢标普500 指数。骨科疾病产品、消化道疾病产品、美敦力不断进行并购活动，独立影像中心、泌尿系统产品、美敦力大型并购案一览
随着并购的进行，
随着国内人口结构的老龄化，国内器械行业的整合大潮已经到来，医疗影像中心、自1993 年起，创新与整合的先锋 ——医疗器械行业深度报告》，