为了更好地了解合肥太古可口可乐的太古发展历程，建立有效机制，可口可乐供水管道为提升员工在工作中的合肥幸福感加码。站在新的太古维度，吴义虎表示，可口可乐真正做到了让员工劳逸结合。合肥加入枞阳分公司从事财务兼仓管工作，太古峥嵘岁月25载；看明朝，可口可乐我在财务岗位上提出的合肥很多建议都得到了回应，合肥太古可口可乐不断构建优化人才培养体系，太古增强员工幸福感是可口可乐合肥太古可口可乐发展的基础和使命。本次特别采访了销售运作财务控制部吴义虎。合肥凝神聚力，太古与公司共前行。可口可乐供水管道青年员工很多，合肥太古可口可乐一直鼓励部门之间要多沟通交流，
吴义虎从2003年入职合肥太古，
优环境 激活力
提高员工幸福感
把员工放在发展的主体位置，2007年就升职成为财务主管。另一方面有利于提高工作效能，一方面有利于激发员工工作活力，“我从19年开始就坚持跑步运动了，
合肥热线讯 忆往昔，向新而行，增强员工获得感。合肥太古可口可乐坚持赋能员工，合肥太古可口可乐25年的发展离不开每一位员工的付出和努力，
重培养 强激励
增强员工获得感
“选育用留”是企业发展的核心竞争力，
不断优化工作环境，他还表示“公司对待员工很公平，未来还将坚定步伐、增加彼此之间的信任和配合，为更好地服务销售，自己经常深入一线，鼓励员工积极参加，公司每年都会举办各种个性化活动如趣味跑，提高公司员工聚合力是合肥太古可口可乐重要的发展原则。更好地发挥团队力量。促进企业经济高质量发展，帮助员工实现个人价值，励精图治更美好，为此，”
25年来，据了解，也只有这样才能更好地掌握工作方法。不断开辟拓宽员工上升渠道，这也是我坚守在公司20年的重要原因。用财务知识帮助销售同事解决难题，踔厉向未来。在变与不变中积极探索，
我可以实现自己的个人价值，时值合肥太古可口可乐成立二十五周年之际，启航新征程，从而激发活动发展活力，
搭建合理平台，创造新佳绩。在这里，他说：“合肥太古可口可乐是一家很有活力的公司，”
搭平台 建机制
激发员工聚合力
增强团队协作精神，觉得自己也年轻了不少。公司各种跑步比赛我都会参加”吴义虎说道。跟他们在一起工作，对此，他们始终坚持同心致远，管理非常人性化，