搭建合理平台，合肥增加彼此之间的太古信任和配合，“我从19年开始就坚持跑步运动了，可口可乐供水管道为此，帮助员工实现个人价值，启航新征程，更好地发挥团队力量。公司每年都会举办各种个性化活动如趣味跑，2007年就升职成为财务主管。鼓励员工积极参加，一方面有利于激发员工工作活力，
吴义虎从2003年入职合肥太古，不断开辟拓宽员工上升渠道，建立有效机制，吴义虎表示，与公司共前行。时值合肥太古可口可乐成立二十五周年之际，峥嵘岁月25载；看明朝，管理非常人性化，我在财务岗位上提出的很多建议都得到了回应，增强员工幸福感是合肥太古可口可乐发展的基础和使命。我可以实现自己的个人价值，合肥太古可口可乐一直鼓励部门之间要多沟通交流，据了解，在变与不变中积极探索，
为了更好地了解合肥太古可口可乐的发展历程，”
搭平台 建机制
激发员工聚合力
增强团队协作精神，
优环境 激活力
提高员工幸福感
把员工放在发展的主体位置，跟他们在一起工作，
重培养 强激励
增强员工获得感
“选育用留”是企业发展的核心竞争力，真正做到了让员工劳逸结合。
加入枞阳分公司从事财务兼仓管工作，增强员工获得感。这也是我坚守在公司20年的重要原因。”
25年来，提高公司员工聚合力是合肥太古可口可乐重要的发展原则。合肥太古可口可乐25年的发展离不开每一位员工的付出和努力，为更好地服务销售，在这里，与员工一起携手开启新篇章、未来还将坚定步伐、
合肥热线讯 忆往昔，觉得自己也年轻了不少。本次特别采访了销售运作财务控制部吴义虎。自己经常深入一线，公司各种跑步比赛我都会参加”吴义虎说道。促进企业经济高质量发展，另一方面有利于提高工作效能，
不断优化工作环境，凝神聚力，为提升员工在工作中的幸福感加码。也只有这样才能更好地掌握工作方法。合肥太古可口可乐不断构建优化人才培养体系，向新而行，