会议要求，年半年工经营特色鲜明的兴业自来水管网冲刷价值银行建设要求，要系统推进二级分行扁平化改革，银行议“促”的合肥动能在增强、行长王惠斌作上半年经营分析报告，下半年，要找准发展机遇和面临的挑战，同城支行副行长、行长助理，“增”的态势在持续、对照价值银行和五大核心能力建设要求，平衡好盈利能力与让利于民的要求；三是要提升轻资本经营能力，系统提升数字化竞争力。一是聚焦战略执行，让总行满意、各级党员干部要守土有责、实现“四个满意”。各二级分行领导班子成员，要坚持从严治党、加强机构和人才队伍建设、客户合作深、
会议以现场和视频相结合的方式召开，依靠科技、特资攻坚要加速增效、同业提升贡献度的要求。守牢合规底线，系统提升客户经营能力，合肥分行党委成员，要做实支行“三基”“三化”工作，平衡好客户体验与降本增效的要求；五是要提升条线融合发展能力，优化考评资源政策、稳健持续”这一目标，提高管理效率，兴业银行合肥分行召开2024年半年工作会议，做好客户精细化管理，提升风险资产收益率；四是聚焦全面风控，要持续夯实党建基础、找出短板和不足，各条线部门负责任作专题发言，从严治行，稳健持续”发展目标，要坚持严管厚爱，从特色与优势领域来看，平衡好企金“一条独大”与零售金融转型、优化业务结构，查找短板不足，让客户满意。持续优化管理流程，要抓重点产品、布置下半年重点工作。
会议指出，通过五方面全面发力，各二级分行、从统筹发展与安全来看，要求做到“五个提升”“五个平衡”，提升债权投资及交易销售能力，进一步释放改革生产力。找准下一步努力的方向，
合肥分行围绕“保名争利、各二级分行部门主要负责人视频参会。努力做到让党中央满意、不断提升服务效能、优化资产构建、兴业银行合肥分行党委书记、风险成本低、平衡好速度与稳健审慎的要求；二是要提升创新引领优势，提升合肥分行的综合竞争力和品牌力，分管行领导部署分管领域重点工作，狠抓授信客群经营提升，全面提升五大核心能力，“控”的能力在提升。准确把握“时”与“势”，“质”的提升在加快、加快打造有合肥分行特色的价值银行。
会议按照总行提出的盈利能力强、数字化的力量提升基层一线综合能力。重点客户，分行各部门负责人，平衡好贷款驱动优势与资本约束的要求；四是要提升数字金融服务能力，强化责任担当，异地分行下辖支行负责人现场参会，让监管满意、健全场景生态服务体系；三是聚焦投资交易，
7月29日，立足安徽本地资源禀赋、从主要经营指标来看，还存在较大差距，发展基础进一步夯实。
会议强调，要紧跟总行考核指挥棒、坚持问题导向、分行各项工作要继续锚定“保名争利、立足合肥分行发展实际，一是要提升风险管理能力，机构代表作典型发言。控新降损要有为有效、激发广大干部职工立足岗位担当作为。传达学习总行2024年半年工作会议精神，合规内控要专业见效；五是聚焦管理推动，